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本音で相談できる相手がいない。
<症状>
●ここまでひたすら突っ走ってきたら、
近頃どうも従業員から本音の話が聞こえて来にくくなってしまった。
●ここまで営業の最前線に立って順調に業績を伸ばしてきたが、
ここ最近、従業員の増加に伴って、創業当初の熱い空気が薄れてきているように感じられる。
●二代目として社内の改革に取組んでいるが、
オヤジの側近だった人達から陰に陽に妨害を受けている
●仲間で会社を始め、皆に擁されて社長になったが会社の業績が良いと色々と要求され、
業績が悪いと誰も責任を取ろうとしない
●長年取引先にも恵まれ順調に成長してきたが、ここへきて環境が激変。
この急激な変化に対応しきれていない など
…経営者は日々あらゆる決断に迫られる
立続けに困難が押し寄せてきた時に思考停止状態に追いやられてしまうことがある
ここからが経営者の判断が運命の分かれ道
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行動：一人で考える
頭の中がオーバーヒート
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的確な判断ができない
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身近な何人かに聞いてみる
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いろんなアドバイスはもらえるが
かえって混乱する
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課題がたまり余計に問題が膨らむ
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ストレスの増加、業績の悪化
社長の体力の低下
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結果：悪循環から抜けだせない
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行動：良き相手(聴き役)に話を聞いてもらう
自分の頭の中が整理でき 今すぐやることと
誰かに任せること、
後でも構わない事に分けて優先順位が決められる
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定期的に良き相手(聴き役)と話をする
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進行状況を整理でき、
ひとつひとつ課題を完了させていく
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ストレスが減り、これまで以上に意欲的になり
行動的に、しかも仕事がよけい楽しくなる
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成果が自然に上がりそれが加速する
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結果：好循環
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step1
経営者がコーチになる
step2 自立的リーダーが育つ
step3 現場に活気がみなぎり自ら動き出す
私の役割は経営者にとって「良き聴き役」であり「勇気づける存在」であること。
そこから社長と一緒になってリーダー達の魅力を引き出し、
生き生きとやりがいをもって働ける環境をつくり、
さらに現場の従業員をリーダーと一緒になって同様の支援を行っていきます。
笑顔のトライアングルを一緒につくりましょう
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